近年来，苏盐井神热电分公司紧扣集团和苏盐井神公司高质量发展总要求，务实创新发展之举，力求创新发展之效，连续实现安全生产2100天、连续4年实现主设备“零非停”，安全稳定长周期生产水平得到有效提升。
坚持管理创新，夯实基层基础。打通技能人才发展通道，青年员工通过对应技能水平考核即可晋升，不设其他限制。实施中层管理人员任期制和契约化考核，实行以业绩为核心的协议管理，权责相匹配的差异化薪酬。开展安全管理标准化班组创建，所有班组制定了创建方案，组织安全讲堂给班组交流经验提供平台，7个自评在二级以上的班组参加了全国安全管理标准化班组评审，促进全员安全生产责任制在班组落地。探索出适合热电检修的“江南模式”，与行业优秀电建单位江南公司联手，检修共同管理监护、分析诊断、把控验收，约定发生质量问题将予处罚，保障了历次检修效果，锅炉运行周期由120天延长至180天，单炉最长运行周期超过280天。
深化技术创新，提升发展质效。以劳模创新工作室为阵地，开展群众性技术攻关活动。实施锅炉超低排放改造，满足环保排放要求。增加循环破碎系统投用率，降低大颗粒煤对受热面的磨损，延长锅炉运行周期。实施输煤皮带改造，增加日卸煤量。采用盐泥替代石灰石作为脱硫剂，节约原料成本近千万，高效处置了盐泥固废。投入电气系统稳控装置，有效应对外网及主设备突发故障，成功避免了盐钙风机短路造成厂区失电全停的风险。深挖蓄电储能系统潜力，在为全厂失电故障提供应急保安电源的同时，每年利用峰谷期充放电获益约50万元。积极推进净水站远程控制、输灰自动化控制等项目，调研锅炉自动燃烧控制系统，进一步提高系统自动化水平，降低一线岗位劳动负荷。
推动制度创新，完善机制保障。结合卓越绩效管理模式，形成“三基、四精、五保障”工作机制，固本强基，精细管理，保障安全生产合规、供电供热稳定，充分发挥作为淮安生产片区动力能源中心的责任担当。基于全员安全生产责任制的“四维立体”管理模式，有效落实“四全”管理和“三管三必须”要求，突出强调“安全”作为热电生产经营管理核心的位置。体现热电人价值追求的“五色党建”品牌，让政治方向不偏航、目标方向不动摇、发展力量不断档、防范风险不减力、正风肃纪不松懈，成为热电人共有的精神标识。
热电分公司将继续练好内功，创新创效，用实际行动落实好集团第三次党代会精神，为建设全国盐业高质量发展典范企业努力奋斗。
